8月12日，广东省游心公益基金会的工作人员拜访了广东省千禾社区公益基金会（以下简称“千禾”），与秘书长胡小军先生进行交流探讨，学习“千禾”在基金会运作管理上的经验。

除担任“千禾”秘书长外，胡小军同时在中山大学公益慈善研究中心担任研究员，长期从事参与式社区发展、公益组织评估、社会组织管理政策等领域的研究和实践工作，拥有丰富的理论知识和实践经验。

基金会的“边际效益”

游心基金会工作人员向胡小军介绍了基金会的工作方向以及当前计划资助的“青少年阅读推广”项目。

“全国有4000多家基金会，其中70%的基金会关注教育领域，因此整个公益行业的教育资源已经很多了”，胡小军认为，游心基金会进入这个领域所能获得的边际效益已经不如以往。尽管如此，教育领域仍未到饱和状态，刚成立的基金会在有成熟模式借鉴的情况下进入这个领域可以打好工作基础。

纵观当前，游心基金会应该思考如何在行业基础上做到创新性的突破，这样才能获得最大的“边际效益”。

基金会的运作模式

基金会的运作模式可以分为项目资助、项目合作、自主运作项目三类。胡小军建议，游心应该找到自己的模式与定位，同时在和合作伙伴合作时，做到“不犯精确的错误，追求模糊的准确”，从计划资助的项目，预算的制定，各项工作的流程等，避免过于追求精确会造成过多的工作量而失去灵活性。

筛选受资助组织的原则

对于基金会该如何去筛选受资助组织，胡小军分享了“千禾”的几个标准。首先是能够彼此建立信任，基金会对受资助组织的负责人要有所了解，受资助组织能与基金会有深入的互动。

其次，受资助组织要具有社区性，千禾目前所资助的项目均面向社区的，这便要求该组织能扎根于服务区域内，最基本的要求便是办公场所选择在其中。

同时受资助组织具备撬动资源的能力，基金会所做的只是资金支持，能否达成项目目标在于受资助组织能否主动充分运用资源。

除此之外，能否多方沟通也是受资助组织应该具备的，这要求受资助组织能够与基层的各个单位组织建立伙伴关系，创造良好的沟通环境。

最后，胡小军还不忘分享相关经历，提醒游心基金会的工作人员，“作为掌握资源的基金会可视作有权力的人，基金会对受资助组织的任何评价均会对其产生不同程度的影响，所以基金会的工作人员不能说错话，要谨慎评价。”

后记

通过此次对千禾社区公益基金会的访问，与在公益研究方面经验丰富的胡小军秘书长交流探讨，使得游心基金会的工作人员获益良多，为今后的基金会运作管理当中提供了诸多借鉴。